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    入數:上+下,共1組
    組裝:不需組裝,拆封即可使用
    產地:台灣 TAIWAN
    備註:
    1.依照消保法規定,消費者均享有7-10天猶豫期之權益。基於衛生與顧客權益考量,請務必於確認保留商品後再行拆封使用。
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  • 作者: 盧佑喬






奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克?威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高 達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?

本文四大重點:1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間,裁對的人。3.別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員。

1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間



威爾許被《財星》(Fortune)譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」,他提出了「差異化管理(Differentiation)」,每 年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%,讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式:前20%的員工享有豐富的資源和獎勵,中間 70%則擁有充分的好評訓練機會和正面回饋,而最後的10%必須收拾東西走人。

為何墊底的10%必須被裁員?批評者認為公司應該提供訓練,給他們機會成長,然而威爾許表示,這些員工不僅對公司業績沒有幫助,他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間!

這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤,但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工,經理人猶豫 不決,不適任應當解雇,但礙於情分又難以說出口,在舉棋不定而拖延裁員的過程中,團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難,原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間,都被墊底的10%偷走了,因此他們必須走人,讓組織資源聚焦有潛力的對象,同時招募優秀的新人



(圖片來源:Flipkart官網

市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月,這隻亞 洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示,為了維持組織精簡,公司藉由公正、透明的機制將員工評為 三種層級,若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳,會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」,或是等著領資遣費。

Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制,今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」(performance improvement notice),要求他們一個月內改善工作效率,否則離開公司。

看似殘忍的管理模式,其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據,人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置,公司也給予最適當的照顧和訓練。

2. 坦承──在對的時間,裁對的人





(圖片來源:Pexels

裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾,雖說越快解雇越好,但不能讓人感到倉促、草率,也不能因為憐憫而一再拖延。

「坦承」(Candor)是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下,經理人更能拿捏「對的時間」,讓人事異動不致突然發生,員工面對裁員也有心理準備,能盡早規劃未來

電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情,這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服,最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數,甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。



(圖片來源:Pexels

資安軟體公司McAfee曾表示,離職員工因心生不滿,放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的 案件越來越多, IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘 於資遣,盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密,最終獲判商業間諜罪成立。

經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」,不當裁員不僅損害公司聲譽,還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此,讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量

經理人倉促裁員使員工感到屈辱,而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安,該部門或相關團隊也因此承受無比壓力,無形中打 擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏,一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時,內心如釋重負,甚至希望早些公布,才不會和員工存 有芥蒂,耽誤他們尋找下一份工作的時間。

3. 別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣





(圖片來源:Pexels

工作幾乎占據現代人的生活,裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者,除坦承告知前因後果、給予遣散費,經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後,不只是離職者需要重拾信心,留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。

心理學上的「裁員倖存者症候群」(Layoff Survivor Syndrome),意指留在公司的員工因罪惡感(他們仍保有工作)、疲倦(工作量在人力精簡後相對變多)、焦慮(懷疑自己是下一個裁員對象)等不安的情 緒,導致身體和心理上的病症,例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好,而是由於公司整體氣氛改變,多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代

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(圖片來源:Pexels

哈佛商業評論(Harvard Business Review)在探討這個現象時提出了經理人的因應做法,本文分析相關文章後列出主要四點:

A. 加強和員工之間的溝通,讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現,讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢,也能邀請員工參與討論和決策,充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。

B. 裁員過程透明化,公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益,倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要,他們知道自己不會是裁員目標,但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此,公開決策資訊有助於留住重要人才

C. 說明此次裁員對公司的影響,空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶,讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出,若員工預期公司很快又會裁員,悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員,可以告知員工裁員暫時告一段落,降低員工心中的不安全感。

D. 活絡公司氣氛,低迷的工作氛圍壓抑創新,安排24H有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。

4. 裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員



被裁員的員工雖然表現不符合公司期待,但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉,也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者,達到「裁人不裁心」。

案例一:思科(Cisco)在網路泡沫時期的作法

1995年起發生「網際網路泡沫」(Internet bubble,又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫),起因為新興網路企業與科技業股價飆升,引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂,除了大量網路公司崩盤倒閉,也重創科技股和相關產業。

IT領導品牌思科也難逃此劫,在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主,對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼,離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重,也安撫倖存者的不安。

案例二:美商嘉信理財集團(Charles Schwab & Co.)獎助方案

美國券商嘉信理財集團,除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金(Hire-back bonus),嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」(Tuition reimbursement account),被解雇的員工若有意提升技術能力,每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機,更彰顯他們注重育成的企業風範。

從這兩個案例中可見,離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心,倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷,卻留住了無價資產──人心。

新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道:「把錯的人留在錯的職位上時,不可能創造雙贏。」(Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.)裁員雖為必要之惡,若經理人應對得宜,將為公司帶來成長,對離職員工也是嶄新契機。

參考資料:限時活動折扣



1. The Biggest Thief in Your Organization

2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done

3. After Layoffs, Help Survivors Be More Effective

4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max

5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD

6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark

7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees

8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells

9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer

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>鉅亨網編譯陳又嘉

川普以極端的打擊移民承諾贏得大選,而根據目前初步判斷,他似乎會履行承諾。

《彭博社》報導,川普政權交接網站上的移民部分,重申其將計畫「取消違憲行政命令」 ── 川普顧問已表示,此包括歐巴馬 (Barack Obama) 總統 2012 年保障非法進入美國的 75 萬青年免於被遣返的計畫。

待川普 1 月開始執政,他就能不需要經過美國國會同意而終止這項計畫。川普同時也能結束歐巴馬 2014 年的行政措施 (此目前遭美國最高法院阻擋),此措施能暫緩 400 萬未具犯罪紀錄的非法移民,免於被遣返的命運。

該網站再次強調川普其他可能需要國會批准的提議,包括在美國與墨西哥邊界築牆、終止向特定高風險國家核發新簽證、取消保障非法移民的庇護城市 (sanctuary cities) ,以及為使情況更有利於美國勞工而變更法定移民政策。

這位總統當選人周四 (10 日) 將移民議題,列為其上任後三大優先實行的政策之一。

「我們非常認真看待移民議題」川普與參議院多數黨領袖 Mitch McConnell 會面後向記者表示,「我們會認真檢視邊界問題,這非常重要,我們也會強烈關注健保議題,還有就業問題。」

川普已指派堪薩斯州務卿 Kris Kobach 為其交接團隊的一員, Kobach 是位強烈反移民人士,曾幫助亞利桑那州及阿拉巴馬州起草具爭議性的限制法案。

Kobach 在堪薩斯電視台 KWCH 上表示,「我是移民政策交接團隊的一員,由於川普與歐巴馬在移民政策上意見非常不同,所以我想某種程度上,會有很多工作要做。」 Kobach 承諾政策上將會有「許多改變」。

滿額免運除此之外,川普也向阿拉巴馬州參議員 Jeff Sessions ── 另一位移民限制主義者,請教移民政策上的建議。

移民議題是 2016 年選戰關鍵「引爆點」,川普以更為限制性的政見打敗其黨內初選對手 Ted Cruz 及 Marco Rubio 。民主黨的希拉蕊 (Hillary Clinton) 則盼能擴大歐巴馬移民計畫,並為美國非法移民鋪蓋能取得公民權的道路。

川普代理人同時為前眾議院院長 Newt Gingrich ,在全國公共廣播電台 (NPR) 上表示,「他將會在控制邊界上付出許多心力,但可能不會在說服墨西哥掏錢上付出那麼多心力。不過這的確是不錯的競選手段。」

在美國南境邊界築道牆估計得花費 250 億美元,在被問及是否支持為築牆計畫提供資金,參議員 McConnell 及眾議院議長萊恩 (Paul Ryan) 的發言人都未立即回應。

身為川普的顧問,前紐約市長朱利安尼 (Rudy Giuliani) 周四 (10 日) 接受 CNN 訪問時表示,「築牆可能需要再等待一段時間」,但他建議川普可以「在移民服務範圍內重新編程經費,並以行政命令實行之。」

能夠確定的是,川普移民政策將面臨拉丁裔社群強烈反彈,也不會得到民主黨議員的支持,眾議院少數黨領袖 Nancy Pelosi 發言人 Drew Hammill 表示,「我還沒看到有人對如何築牆提出具體計畫,且我不認為在那議題上能夠達成共識。」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

【羅開新聞中心Thomas綜合報導】澳洲女將Sarah Jane Smith(莎拉?珍妮?史蜜絲)週五在Club de Golf Mexico(墨西哥高爾夫俱樂部)進行的Citibanamex Lorena Ochoa Invitational Presented By Aeromexico and Delta(歐秋雅邀請賽)第二天,打出六十八桿,取得三十六洞兩桿的領先。

史蜜絲在前七個洞抓到四隻小鳥,兩回合成績為低標九桿的一百三十五桿。「我有點緊張。我從來沒有在這樣的位置,」史蜜絲說,「我很滿意今天的節奏。希望可以繼續,看一看最後會發生什麼事情。」

墨西哥女將Gaby Lopez(蓋比?蘿培茲)在主場打出六十五,與韓國女將許美貞(Mi Jung Hur)、哥倫比亞女將Mariajo Uribe(瑪莉雅喬?烏莉貝)、並列於第二位,成績為低標七桿的一百三十七桿。

蘿培茲在第二洞射下老鷹,從一百九十五碼打到剩下兩呎。「這樣的距離,是我的最佳距離,關鍵的揮桿,完美的一揮,」蘿培茲說。

韓國選手崔芸精(Chella Choi)和法國選手Karine Icher(凱琳娜?伊契爾)都打出連續第二個六十九桿,以低標六桿的一百三十八桿,並列於第五位。

西班牙選手Carlota Ciganda(卡蘿塔?希甘達)第一回合交出六十七桿後取得並列領先,可是今天只打出七十二桿,排名滑落,與2008年冠軍Angela Stanford(安琪拉?史丹芙)、Austin Ernst(奧絲汀?恩絲特)、中國選手閻菁並列於第七位。

台灣女將龔怡萍首日七十一桿,今天七十桿,兩天一百四十一桿,與領先者有六桿差距。

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